注册郑州公司提醒一个`明确目标、资源聚焦知行合一!以“价值管理”为`、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!明确目标以后,`为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦`,配合措施、在`短的时间内采服`量的行动,做到知行合一……二个职能`定位、换位思考海阔天空!以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务`到那里,控制就随之到那里!“一半是天使、一半是魔鬼!”
三张财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)纵观`有关部门;三条主线逐`延伸!
资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表;以三大财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)纵观`有关部门;资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……,损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)以管理财务会计、预测、规划控制、义务责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与义务责任考核相结合为主线,现金为`……、
四型财务层层推进、四方并举追求`!
内部管理有层`,各个层`的侧重面有所不同;核算层为服务沟通型,管理层为规划控制型、部门与`关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
`做人,后做事,再做账,适度做秀!
五S清理持续进化、没有`只有更好!
要以多年形成的“科目清理”、“月度演示”为基础、配合公司“`绩效”管理模式的导入,以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……
六大原则内功心法、六少六多方式论剑!
六原则:收支积`平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分`分权管理、责任和义务收益均衡、财务成本效益原则、
6少6多:
①少讲这样不行、多讲如何能行
②少发工作牢骚、多提解决方案
③少做口头汇报、多做量化追踪
④少些随机应变、多点事`规划、
⑤少些私下议论、多点公开提示
⑥少些自我中心, 多点主动反馈
7、 七子狠抓夯实基础、打造自身`能力!
引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
①竖旗子→营业经营理念(市场、消费、产品导向);
②选才子→人力资源开发;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。人才的识别`:态度、能力、忠诚度!三者缺一不可!
③洗脑子→公司文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化
④调位子→组织结构与组织流、以`立委派+公司制+职能分工+`立督导的矩阵式组织结构`纵横交错的体系。
⑤定框子→狠抓制度体系、流程手续、职责、手册等的建设。
⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化⑦分票子→目标、激励、考核
8、八字三分牢记心中、立身立业`过时!
“八大”财务会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3,8女性团队的职业特征与个性:
财务会计核算八大原则:及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是财务会计的立业根基……
天龙八步“方法过程论”:
①明职责、(与上`、平`、下`沟通)
②定`(`提升到标杆、对标管理)、
③填模板、(找到做事的方式、方法
、执行)④找异常、(通过对比手段来分析异常)
⑤勤沟通、(换位、了解业务部门)
⑥打补丁(回到原点,修订制度体系或者流程手续)、
⑦早规划、(放眼未来、预防或者计划)
⑧锁结果(态度:`不放弃)。
财务“八荣八耻”
①以规划预防为荣,以忙乱应付为耻;
②以及时`为荣,以拖延含糊为耻;
③以结果控制为荣,以借口牢骚为耻;
④以模板`为荣,以随心所欲为耻;
⑤以坚守底线为荣,以听之任之为耻;
⑥以主动参与为荣,以事不关已为耻;
⑦以积`沟通为荣,以被动自闭为耻;
⑧以持续改进为荣,以抵制改变为耻。
9、九九归一`神聚众;“动力车组”`团队。
公司、团队的组织与管理,无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人、公司的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理`难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系……
没有`个人,只有`团队;用人所长方能打造优势互补的`团队……“动车车组”的团队是我们的目标,老式火车已在慢慢的淘汰,动车已在`地方慢慢起用,为什么要用动车,缘自动车的每节车箱都有动力,而不是象老式火车只靠火车头来带动,这个概念引进到我们的财务会计工商税务团队建设中来,言下之意就是要各`人员要发挥每节车箱的动力作用,在总动力的带动下,整体发力……、快捷、稳健的向前跑。
10、十年财务郑州瀚博财务是专业的代理记账财务公司,专注于郑州代办理公司营业执照、郑州代理注册公司,代办理公司营业执照电话O371--8888I685。十点体会、互通有无教学互长!
1、 找准经营地址,明确目标,建章立制,完善内控
2、 现金为`,关注回款,清产核资,处理潜亏;
3、 公正公平,坚持原则,对外公关,理顺关系;
4、 诊断保健,及时预警,未雨绸缪,防范责任和义务,
4,1、明确控制关键点,`事项一定设置复核,防止差错。
4,2、工作要有预计性,以防为主、提高责任和义务防范意识,防止意外事件的发生。
5、 科学分工,义务责任到人,不断完善,操作手册,
6、 积`主动,团队郑州;及时沟通,消除误解
7、 脚踏到现场实地,深入基层,不折不扣,狠抓执行;
8、 核算要求,及时`,对比分析,差异控制,
9、 按周总结,及时提醒,追求`,`放弃;
10、 强调统一,追求效`,合并财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。),纵观`有关部门。
预算制度体系包含有预算的订定、预算编制、日常管理及检讨改进四个部分,而其中又以日常管理`为重要,因为它是整个预算制度体系成功的关键。
预算的日常管理,通常是指日常管理财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)的设计及应用,它的基本观念以下几点方面:
1,日常管理财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)应配合预算项目而设计。一张日常管理财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)可能包含多个相关预算项目,但每一个预算项目应有`立的字段,并有小计与月累计,以方便和预算比较。例如销货收入与销货财务成本应设计在一张表上,但两者都应有`立字段,并有小计与月累计。
2,日常管理财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)通常应时序按凭证逐笔填写,材料量太大时可按日统计后填入,但应与明细材料相配合以方便郑州瀚博财务和财税是专业的财务和财税公司,专注于郑州代办理公司营业执照、郑州代办理注册公司,代办理公司营业执照电话O371--8888I685。查询。
3,日常管理表还应该有相对应的预算字段,这个字段的金额应该与该财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)的期间累计相一致,以方便比较。
4,日常管理表另需设计异常说明字段,并要求在何种差异的情况下,一定作异常说明,例如要求差异`在10`及差异金额在5000元以上一定说明异常原因及具体对策。
5,日常管理财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)应有合理的审核核准流程手续,以确保各部门在遇到不容易时能够被发觉并给予协助,故日常管理表不宜从义务责任部门直接送给督导阶层,``送交预算管理部门审查,在签署意见后,呈送督导阶层作必要的处理。
6,重要的日常管理财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)可作为公司营业经营会议的讨论事项,由义务责任主管提出报告再由`人员提出意见。
总之,日常管理表是预算制度体系中的控制机制,`发现预算执行时的问题并及时提供协助,以提高预算达成的可能性。
1、应算出各个重要科目或者比`的临界点,如流动比`、速动比`,资产公司盈利赚钱的利润`、存货周转`、应收账款周转`等。当然,从我们专业角度来说,主要是五大类的比`:即偿债能力比`、营运能力比`、发展能力能力比`、盈利赚钱能力比`、社会义务责任比`。
2、注重帮助老板解读重要的财务信息
很多老板是不懂财务的,或者说不太懂。如果财务会计人员只是把做成的财务财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)原汁原味的送到老板那里,老板不懂又不好意思说,必须会被那几个财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)吓得心脏病都出来了。因此财务会计人员应主动做好信息解释工作,明白的在一些重要数据边上用不同颜色的笔注明这些数据表示什么意思,并做好通俗易懂的财税财务报表(财务报表包括资产负债表(资产负债表亦称财务状况表,表示企业在一定日期(通常为各会计期末)的财务状况(即资产、负债和业主权益的状况)的主要会计报表)、损益表(损益表,也称为盈利赚钱的利润表、损益平衡表,是用以反映公司在一定期间盈利赚钱的利润实现或发生亏损的财务报表。)、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。)分析说明。
3、财务会计人员应主动向老板请示参加公司的营销会议
目前一个普遍的问题是财务会计人员不懂业务,业务人员不懂财务。而公司开会时财务会计人员又不在现场,导致公司`在决策时以为公司有钱,实际没钱,以为项目没问题,实际经过计算是亏本买卖。如何解决这个问题,请财务会计人员参加公司的营销会议与一些重大会议就是一个很好的解决之道。
财务和会计代理记账人员只有参加了营销会议,才知道资金用在哪里,才知道公司的发展目标是什么,才知道公司未来两三年要做什么事情,才知道未来缺不缺钱,才知道现在要不要给对公账户行调头寸,才知道公司如何进行多元化发展。才知道如何更好树立大财务的观念,而不是整天呆在财务室里重复同样的工作。
4、注意颜色管理
也就是用不同的颜色把不同重要程度的信息进行区分。如用红色表示`重要`紧急,用绿色表示`紧急但次重要,用桔色表示`重要次紧急,用黑色表示次重要次紧急。
5、按顺序排列自己公司`严重的财务危机,注意提醒老板
一般来说,一个公司`严重的财务危机有以下几种:
`位:现金不足
第二位:过多的应收账款没有收回来
第三位:过多的存货没有卖出
第四位:公司买了过多的房子和土地,占用了大量资金
第五位:向对公账户行借的钱都是短期借钱
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